March 2021
Beginner to intermediate
288 pages
5h 8m
Japanese
| マーク・レヴィソン | ![]() |
私が出会う開発チームのほとんどは、スプリントバックログ用のオンラインスクラムツールを、与えられるままに使っているだけだ。スクラムは自分たちで選んだものではなく、降って来たものだという感覚を持ってしまい、開発チームのスクラムへの関わりは薄くなる。だが、スプリントバックログは、開発チームが仕事の整理に使うためだけにある。スプリントバックログを作成し、変更し、管理するのは開発チームだけだ。外部のツールやよそ者ではない。
スプリントバックログは、スプリントで完成できるとチームが考えるプロダクトバックログアイテム(PBI)のセットと、それらに必要な作業で構成されている。作業は、スプリントを通して進捗を追跡できるような粒度で表現される。スプリントバックログはタスクを含まなければいけないという通説があるが、まったくそんなことはない。
スクラムガイドには、スプリントバックログの中身やフォーマットについて何も書かれていない。効果の高いスプリントバックログには、単なるタスク以上のものが含まれている。
チームは、自分たちが集中して自己組織化するのに役立つ、ベストなものを実験して選ぶ。インデックスカード、ホワイトボード、そして、そうだ、デジタルツールでも、いちばん効果が出る方法でスプリントバックログを作る(注意:スプリントバックログ用のツールの保守でチームのスピードが落ちるなら、それは障害だ。スクラムマスターはもっと良い方法を探そう)。 ...
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