March 2021
Beginner to intermediate
288 pages
5h 8m
Japanese
| マーク・レヴィソン | ![]() |
スプリントは単にユーザーストーリーを完成させたりバグを修正したりするだけのものではない。スプリントに目的や方向性がなく、単にバラバラの作業リストの項目をチェックするだけのものなら、開発チームはなかなか高い効果を発揮できず、仕事の価値も低くなる。
ある調査†1によると、人は個人で働いていようとチームで働いていようと、ゴールに向けて仕事をしていると多くのことを達成でき、ゴールが具体的かつ挑戦的で確固たるものであるほど、ゴールの恩恵は大きいとされている†2。
スクラムでは、スプリントプランニングのアウトカムとして、チームにスプリントのゴールを設定するよう求める。スプリントゴールによってしっかりとした方向性を設定し、作業を再評価する柔軟性を持ちながら、スプリントゴールに向けて最善を尽くして進めていく。スプリントゴールがそのスプリントをやる理由となって、目的とコミットメントを確たるものにするのだ。
明快なスプリントゴールを設定することで、開発チームは何を届けようとしているのか、それはなぜなのかを確実に理解できるようになる。ゴール設定の場に参加することで、開発チームがオーナーシップを持つようになり、ときには当初計画したものよりも良いソリューションを見つけられることもある。ゴールは、デイリースクラムでの焦点や、スプリントゴールから外れている場合には再度ゴールに集中するチャンスを与えてくれる。要するに、ゴールは人の集団が本当のチーム( ...
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