スクラム実践者が知るべき97のこと

54いちばん大事なことは思っているのと違う

ボブ・ハートマン

うまくいかないスクラムを表現する言葉やフレーズはたくさんある。スクラムバットは、スクラムの初期から知られていた。ダークスクラムというのもある。スクラムフォール、ウォータースクラムフォール、ワジャイル†1なんていうのを使う人もいる。問題は多様だが、結果は似通っている。スクラムを効果的に使えば達成できたであろう成果を組織は成し遂げられない。「成功しないのは正しくやれていないからだ」とアジャイルコーチは言うだろう。それはそのとおりとして、どうすればよいだろうか？

[†1] 訳注：WaterfallのWとAgileを組み合わせてWAgile。日本でこう呼ばれているのを聞いたことはない

私の経験では、スクラムで成功する能力を改善するカギが1つある。当たり前のことだが、まったくやれていない組織がほとんどだ。スクラムは、経験的プロセス制御にもとづく透明性、検査、適応のフィードバックループとして設計されている。スクラムに含まれることは、すべてこの経験主義の3本の柱にもとづいて進化する。スクラムで成功するためにいちばん重要なのは、この3つの柱に常に注意を払い続けることだ。チームは、プロダクトオーナー、ステークホルダー、顧客に対して本当の透明性を確保できているだろうか？　作成物と開発方法の検査は、全員正直にできているだろうか？　検査の結果にもとづき、プロダクトバックログや仕事のやり方を適応させているだろうか？　1つもできていないチームをよく見かける。スクラムガイドが、スクラムはシンプルだが簡単ではないと書いているのはそういうことだ。 ...