March 2021
Beginner to intermediate
288 pages
5h 8m
Japanese
| ロン・エリンガ | ![]() |
アジャイル開発手法、とりわけスクラムは、ソフトウェアプロダクトの開発の主流となった。VersionOneが毎年行うグローバル調査(https://oreil.ly/dl5KV)の2019年版によると、回答者の72%がスクラムもしくはスクラムを含むハイブリッド手法を利用していると答えた。
スクラムユーザーのうち83%が、アジャイルの実装がまったく未成熟か、成熟の途中であると答えている。過去数年間、成熟レベルの低さの理由のトップ3は以下のようになっている。
モダンなプロダクトやサービスを開発するには、多くのスキルと、一緒に働く上での規律が必要だ。コラボレーション、知識共有、つながりを刺激するエコシステムが必要だ。デジタル時代を生き残れるかは、ゴールを達成し、インパクトを与えようとするチームにかかっている。個人が集まってチームになるとき、世界の見方が変わるのだ。
リーダーは、リーダーシップのスタイルをアップデートし、同僚たちが集団としてより大きな責任を受け入れられる環境を設計しなければいけない。それが組織の成熟につながる。価値ある高品質のプロダクトやサービスを届け続けることによって顧客を満足させるアジャイルに取り組めるのは、そうなってからだ。
自分たちのリーダーシップのスタイル、ふるまい、そして環境がチームのダイナミクスにどう影響を与えるかを理解しなければいけない。この関係をよりよく理解するのに役立つ研究がある。自分たちの置かれた環境でブレークスルーを発見したとき、人間はどのようなリーダーシップスタイルを育んできたかを調べた研究( ...
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