March 2021
Beginner to intermediate
288 pages
5h 8m
Japanese
| ウーヴェ・シルマー | ![]() |
機能横断的チームは、チーム以外に頼らずに作業を成し遂げる能力を持っている。
スクラムガイドのこの文言は「作業を完成させるのに必要な技術的スキルをすべて持っている」という意味に解釈されることが多い。
結果として、多くの場合、プロジェクトへの人の割り当ては空き状況とスキルだけに注目して行われる。個人の人格がチームの成功に与える影響はあっさりと無視されてしまう。チームの働き方やチームが生み出すものに影響を与える以下のような要因についても同じだ。
チームメンバー間の相互作用の強さと質は、チームメンバーが育む対人関係にとって重要だ。これはチームが全体として行動しているかどうかを表しており、チームの全体的なパフォーマンスにとって極めて重要である。
チームメンバー間の相互作用の強さと質は、そこに集まった技術力よりも、各人の個性やチーム内の個性の組み合わせや相性によるところが大きい。
チームを作る責任を持つ人がこのことを認識していて、完璧なチーム構成を目指すことも多い。彼らは、チームメンバーの候補になる人たちの性格をマイヤーズ・ブリッグスタイプ指標(MBTI)やDISC、楽観度尺度(LIFO)、ハーマン脳優勢度調査(HBDI)、Insightsのディスカバリーといったアセスメント手法を使って分類する。 ...
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