スクラム実践者が知るべき97のこと

35プロダクトバックログの大きさを決める5つの段階

ラン・ラゲスティー

スクラムはプルシステムとして設計されている。つまり、仕事をする人が、持続的かつ健全なやり方のもとで達成できそうだと思う量を決める。チームはプロダクトバックログからアイテムを取り出して、スプリントに投入する。誰かがチームの代わりに、どれくらいの量を取り出すか決めることはないのだ。

だが、もしプロダクトバックログアイテム（PBI）の内容に沿えそうになかったり、1スプリントという制約のなかで完成できるかわからなかったりしたら、どうなるだろうか。

チームがこの判断をするのに役立つテクニックの1つが、ポイントシステムを使ってPBI（またはストーリー）の大きさを決めることだ。これは指数関数的なスケールで相対的な複雑さを表したもので、簡単なものは小さな数字となり、複雑なものは大きな数字になる。

結果として出てきた数字やポイントは、みんなで共通理解を形成しチームの団結を高めるまでの道のりと比べれば重要ではない。見積りは単なる数字以上のものになるのだ。

これを実現するのに、チームは大きさを決める際に5つの段階を経ていく。

1. 個人の視点

スクラムチームはさまざまなレベルの専門性を持つ機能横断チームのため、PBIについてそれぞれのチームメンバー固有の知識を聞いたり、受け入れたりする。個人の視点は不可欠だ。全部の声を聞かなければいけない。この段階では発信する力が必要だ。

2. 個人の理解

チームメンバーは各個人の観点での理解をもとにして、PBIに関して自分たちのコンテキストを設定し始める。チームのほかの人たちの観点を取り入れて、問題を組み立てる。 ...