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参考文献
上記の状況はすべて、推測に過ぎない不確かなものです。このように見ると、確実性がないにも関わ
らず、多くのチームは最善を尽くして賢明にドキュメントに投資していることが分かります。彼らは、
最も広い範囲、最も安定した状態、最も広範囲の受け手を想定して、決定についてのドキュメントを書
きます。その残りのものを、彼らはコミュニケーションによってオンデマンドで処理するのです。
参考文献
[
Chong and Siino 2006
]
Chong, Jan, and Rosanne Siino.2006. Interruptions on Software Teams: A Comparison of Paired
and Solo Programmers. Proceedings of the ACM 2006 Conference on Computer Supported
Cooperative Work.
[
DeMarco and Lister 1987
]
DeMarco, Tom, and Timothy Lister. 1987. Peopleware: Productive Products and Teams. New
York: Dorset House Publishing Company, Inc.
トム・デマルコ、ティモシー・リスター著、松原友夫、山下恒央訳『ピープルウェア
第
2
版
―
ヤル気
こそプロジェクト成功の鍵』日経
BP
、
2001
[
Ko et al. 2007
]
Ko, ...