Making Software ―エビデンスが変えるソフトウェア開発

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依存関係とその社会＝技術における二重性

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より多くの部署や地点がプロジェクトに関わるほど、プロジェクトメンバーが能力を発揮して効率

良く効果的なコミュニケーションによりコーディネーションを行うことを妨げるような組織上の

障壁（管理スタイル・インセンティブの仕組み・目標などの違い）が生じてしまう可能性が高くな

ります。

まとめると、ソフトウェア開発プロジェクトで、誰といつコーディネーションすべきかを理解するこ

とは、簡単ではありません。そして

GSD

環境に本来備わる特性が、問題を一層拡大させます。

依存関係とその社会＝技術における二重性

複雑なソフトウェアシステムの設計と実装には、システムのさまざまな構成要素間での、広い範囲の

依存関係が関わって来ます。開発者、管理者、その他のステークホルダたちは、すべての依存関係を認

識したり管理したりできないのが普通です。それらをし損なうツケは低い生産性になって現れるのが典

型的です。その理由は色々ありますが、とりわけ統合とテストの段階おいて、より多くの手戻りが発生

し、時間を費やす必要が生じるためです［

Cataldo et al. 2006

］、［

Cataldo et al. 2008

］、［

Herbsleb

and Mockus 2003

］。また、ソフトウェア品質に対する影響も見られることが多く、この場合は認識さ

れ損なった依存関係のために欠陥数が増大するという形を取ります［

Cataldo 2010

］、［

Herbsleb et al.

2006

］。

ソフトウェア開発で私たち全員が直面する主要な試練は、依存関係を認識することです。それは ...