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章
4.4
ダイアグラムの選定
この本で紹介しているダイアグラムには共通点があります。それは「どの
ダイアグラムもバリューアラインメント(価値創出につながる連携)に焦点
を絞っている点」です。とはいえ、各ダイアグラムの差異をきちんと理解し
ておけば、自分の組織の現況に対処する上で最適なダイアグラムを選べるは
ずです。違いもはっきりさせないまま推測だけで「こっちのダイアグラムの
ほうがいいだろう」などと安易に即断してはなりません。
組織の目標と、マッピングしたいエクスペリエンスとがしっかり把握でき
たところで、最適なダイアグラムを選びます(ただしそのためには、あらか
じめマッピングの枠組みとなる要素(2章を参照)を見きわめておく必要があ
りますが)。
表4-2を見てください。代表的なダイアグラムを選び、マッピングの枠組
みの要素ごとに特徴をまとめたものです。
図4-5 プロトペルソナを手早く作成できるシンプルなテンプレート。これを活用してターゲット層の人物像を描き出してみよう