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マッピングエクスペリエンス ―カスタマージャーニー、サービスブループリント、その他ダイアグラムから価値を創る
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マッピングエクスペリエンス ―カスタマージャーニー、サービスブループリント、その他ダイアグラムから価値を創る

by James Kalbach, 武舎 広幸, 武舎 るみ
January 2018
Beginner to intermediate
370 pages
8h 5m
Japanese
O'Reilly Japan, Inc.
Content preview from マッピングエクスペリエンス ―カスタマージャーニー、サービスブループリント、その他ダイアグラムから価値を創る
249
 カスタマージャーニーマップ(CJM:customer journey map)の正確な語
源は不明ですが、「ひとつの製品(サービス)に関わる複数のタッチポイント
を視野に入れて分析を進める」というこの手法の基本理念の原点は、元スカ
ンジナビア航空CEOヤン・カールソンが提唱したMoT(moments of truth:
決定的瞬間)というコンセプトにあるようです(MoTの詳細は2章を参照)。
カールソンは顧客体験を「ビジネスエコシステム全体を
ふ かん
する視点」で検
討するべきだと主張しました。もっとも、そのためのツールがCJMをだと
明言していたわけではありませんが。
 顧客がサービスや製品を利用する際にたどる経
ジャーニー
緯をマッピングするという
手法が生まれたのは1990年代に入り、
カスタマーエクスペリエンス・マネジメント
客体験管理に焦点が当てられる
ようになってからのことです。一例をあげると、顧客体験管理の第一人者で
あるルー・カーボーンとIBM の戦略研究担当ディレクターであったスティー
ブ・ヘッケルが、1994年に『マーケティング・マネジメント』誌で発表した
独創的な記事の中で「顧客体験のブループリント」を提唱し、これを次のよ
うに定義しています
「顧客体験の改善の手がかりを図示し、それにその
手がかりの特徴や効用も含めた詳細を添えたもの」。
 2002年には米国の顧客体験の専門家であるコリン・ショーがモーメント
マッピングという手法を提唱しました
前述のヤン・カールソンのMoT
を彷彿とさせる名称です ...
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ISBN: 9784873118000Other