
228
詳細編
ITIL
Q.2次サポート担当です。トラブルシューティング、つまり
インシデント対応をしています。いつも連絡を受けたイ
ンシデントを調査する場合は、根本原因まで調査して、解
決しています。これはITILでは問題管理だと説明されてい
ます。つまり、2 次サポートでは問題管理だけするという
ことでしょうか?
A. いいえ、違います。インシデント管理とは、発生したインシデント
をいかに迅速にクローズするかを目的とした管理です。つまり、「ユー
ザーが仕事に戻れるようにすること」を目指します。
2 次サポートで
も、原因解決を行う前に、暫定対応を
1 次サポート(サービスデスク)
やお客様に提示することがあるはずです。それはインシデント対応だ
と言えます。つまり、インシデント対応(管理)と問題解決(管理)
を並行で実施しているということになります。
Q.インシデント対応とインシデント管理は同じですか?
A. 厳密には異なります。インシデント対応とは、インシデントをク
ローズするまでの作業を指します。一方インシデント管理とは、その
ためのプロセスを設計して組織に導入し、収集したデータ(インシデ
ントの情報や対応履歴)を定期的に分析・改善することまでが含まれ
ます。つまり作業と管理(マネジメント)の違いと言ってもよいでしょ
う。
Q.需要管理とキャパシティ管理の違いがわかりません。
A. 簡単に言えば、需要管理は戦略レベル、キャパシティ管理は戦術
レベル(または設計)である点が異なります。もう少し詳しく説明す