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業務を改善することはとても良いことです。しかし、今回のアキラ
君のケースは、アイデアが良くても、それを実際に進める方法に問題
があったと言えます。例えば、テーブルの位置を変えたのであれば、
そのことを全員にもれなく伝達すべきでした。そうすれば、山本先輩
が知らずにテーブルにぶつかるということもなかったでしょう。
また、お客様が入店してからお帰りまでどのような過ごし方をされ
るのか、そのときの店員の動きとともに具体的にイメージしていれば、
「代金を支払うときにレジを打つ必要がある」ということに気づき、事
前にレジにモーニングセット
B を登録できていたはずです。
さらに、コーヒーボトルの保管位置を変える際には、そのことを関
係者に伝えておくべきですし、誰が見てもわかるように印などをつけ
ておくべきだったでしょう(作った日時のラベルを貼るなど)。
ITIL では、このように変更する内容のことを「リリース」と呼び、そ
のリリースを、サービス運用中の現場に適用する活動を「展開」と呼
びます。
たとえアイデアやそれに基づいて作ったモノ、改善したコトが良く
ても、実際に提供するときに失敗があっては元も子もありません。し
たがって、例えば次のようなことに気を付け、管理するべきです。
〇
新しいリリースが展開された際に何が起きるかをお客様と提供
者の両方の立場で具体的に想定し、テストして失敗がないよう
に準備する
〇
新しいリリースの内容や、いつ展開するかを関係者に伝えておく
このような取り組みのことを、「リリース管理および展開管理」と呼 ...