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リーン顧客開発 ―「売れないリスク」を極小化する技術
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リーン顧客開発 ―「売れないリスク」を極小化する技術

by Cindy Alvarez, 堤 孝志, 飯野 将人, 児島 修, Eric Ries
April 2015
Beginner to intermediate
296 pages
6h 18m
Japanese
O'Reilly Japan, Inc.
Content preview from リーン顧客開発 ―「売れないリスク」を極小化する技術
228
9 章 継続的な顧客開発
Palantir
ではエンジニアは最初のうちは製品を開発せず、現場で顧客と直接
話をして製品が顧客のニーズを満たしていることを確認します。
Palantir
エンジニアは、顧客の課題にその場で取り組むことができるのです。何よ
り、顧客がまだ気づいていなかったり、自分では気づかない新たな課題が明
らかになることもあるのです
9.2
 ドアをノックするのは誰だ?
カスタマーサポートは問題を片付けるコストではない。情報収集のチャンス
なのだ。
――ダリウス・ダンラップ
「顧客にとって押しつけがましいから」と言い訳して、顧客開発を敬遠する人がい
ます。確かにこれはフォーチュン
500
企業の
CEO
の携帯電話に突然電話をかけて
20
分のインタビューを依頼しない理由としてはまっとうでしょう。でも顧客が製品
を購入して使っているのなら、あなたは毎日顧客と接する機会を得ていると言えるの
です。それは顧客がカスタマーサポートに電話をしてきたときです
優れたカスタマーサポートの担当者は、驚くほど活用されていないリソースです。
1
日中、製品に関する質問を受け、バグレポートを報告している人ほど製品を知り尽
くしている人はいません。
誰に向けて製品を開発しているかをわかっていなかった
ヴァネッサ・プファフリンは、スポーツジムやフィットネスクラブのス
タジオ管理ソフトを提供する Mindbody のカスタマーサポートとして仕事
『人を動かす新たな
3
原則――売らないセールスで、誰もが成功する!』ダニエル・ピンク著 ...
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Publisher Resources

ISBN: 9784873117218Other