
8
1 章 なぜ顧客開発が必要なのか
のか、学んだことを、機能や製品、新しい会社の構築にどう活かすのかについて、プ
ロダクトマネージャーの役割が減るわけではないのです。
1.4.4
顧客開発はユーザーリサーチではない
ユーザーリサーチの経験が豊富な会社でも、それだけで顧客開発を実践しているこ
とにはなりません。
顧客開発もユーザーリサーチで長いこと親しまれてきた技法を取り入れています
が、使われ方や実施する人、タイミングは異なります。
ユーザーリサーチの担当者が「ユーザーリサーチはユーザーのための仕事」だと言
う通り、多くの会社においてユーザーリサーチは、できればやった方がいいこと、と
考えられています。一方顧客開発は、会社のための仕事であり、顧客に財布を開か
せ、製品やサービスを買ってもらい、持続可能なビジネスを構築するために、会社が
しなければならないことなのです。
1.5
顧客開発はなぜ必要なのか
新しい製品や会社のほとんどは失敗します。その確率は厳しいものです。ベン
チャーキャピタルが投資するスタートアップの
75%
は失敗します
†
。新製品の
40%
か
ら
90%
は陽の目をみることすらありません
‡
。
それでもわたしたちは、自分だけは例外と信じがちです。わたしたちは、製品を作
ることが創造性や直感、知性によって導かれるアートのようなものと考えています。
またしばしば、プロダクトマネージャー、デザイナー、エンジニア、戦略家には優秀
な人と平凡な人がいて、それが製品の成功と失敗のわかれ目になると考えています。
でも、それは違うのです。 ...