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5 章 オフィスから飛び出せ
インタビュアー:そうした決定は重要なものでしたか?
数字なしで判断し
たことによりどのような影響が生じましたか?
顧客:正直これまでの決定は軽微なものばかりでしたが、今後は収益に直接
影響する変更を行なう予定があるので、間違った判断をすると実害が生じま
す。きわめて直接的な影響です。いやあ忙しくて、このことについてよく考
えていませんでしたが、これは急を要する問題だぞ。
5.7.1
誘導尋問を避ける
フォローアップ質問をするときには、誘導尋問してしまいがちなので注意が必要で
す。誘導尋問とは相手の答えにバイアスをかけた質問です。誘導尋問の典型例を挙げ
ます。
•
______だと思いませんか?
•
______の場合、問題が生じませんか?
•
______に同意しますか?
•
______の場合、それをしますか?
このような質問をすると、「はい」または「いいえ」で始まる答えが返ってきま
す。あなたにその自覚がなくても、相手が「はい/いいえ」と答えを返しているとき
は、誘導尋問をしているサインです。「はい/いいえ」で始まる答えにはマークを付
けてメモを取り、誘導尋問で導かれた答えであることを差し引いて吟味しましょう。
当然ながら、フォローアップ質問で促しても、相手が話をしてくれないケースは
多々あります。そのような場合は無理やり答えを引き出さないようにします。すべて
の質問が、誰に対しても効果的とは限りません。そこは飛ばして、次の質問やトピッ
クに移りましょう。