UX for Business ―デジタル変革時代のビジネスデザイン手法

予 算 が な い とき の デ ザ イン

「予算がない」といっても、状況はさまざま。大企業ではあるがリソースが限られている

場合、担当者が1 人しかいないような小さなチーム、あるいは、文字通り何に対してもお

金 が な い ス タ ート ア ッ プ と い う こ と も あ る だ ろ う！

究極的には、予算がないとは、外部サービスなどを購入できず、内部のリソースも限ら

れている状態を意味する。つまり、最も最適化すべきリソースは時間になる。したがって、

優 先 す べ きは「 1 時間あたりの価値」。言い換えれば、限られた時間でどれだけの価値を

生 み 出 せるか？  だ 。

調査は時間の有効な使い方だ。調査では、新たな価値創出の方法を1 つ、あるい は

そのための大きな課題をごく少 数 見つけることに集中すべきだ。実際に価値をもたらす 課

題が見つかれば、それをできるだけ早く解決しよう（時間の使い方を最適化するのだ！）。

より早く、より多くの価値を届けられれば、将来的に「予算」を獲得できる可能性は高ま

る の だ か ら！

