UX for Business ―デジタル変革時代のビジネスデザイン手法

締 め 切 りが 厳 しいときの デ ザ イン

「余分な時間」はないが、予算は必要なだけあると仮定しよう。ここで重要になるのは

2 点。1つ は プ ロ ジ ェクト の スコ ープ 。 もう 1 つ は 、 締 め 切 りとスコ ープ の ど ちら が 先 に 決 まっ

たのかという順 序だ 。

どうしてもやむを得ない場合を除いて、つくるべきもの（スコープ）が明確になる前に、

締め切りを設定してはいけない。実際のプロジェクトは、予想以上に時間がかかるものだ。

ここで 2 つ目の考慮点に進もう。もしも厳しい締め切りまでにどうしても終わらせなければ

ならない 場合は、できることすべ てで は なく、 できることより少ない量をやる前提で計画しよ

う。

言い換えれば、厳しい納期のときには、小さなスコープを丁寧に仕上げることを目指そ

う。本当に必要なこと以外には「ノー」と言うことが重要だ。

あれもこれもと手を広げて、質の低いものをつくるのは、誰にとっても良くない。それよ

りも、やることを絞って素晴らしい仕事を見せるほうが、自分の力を示せるし、今後の仕

事やユーザーの期待も楽になる。

もし時 間も予算もないなら、奇跡を起こすつもりで夜通し働くか、ステークホルダーと話

し合い、より現実的な計画を提案しよう。

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